课程背景
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

面授大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
　- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
　- 完整准确的需求描述和挖掘
　- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
　- 定义项目的目标并分解
　- 重中之重：任务分解（WBS）
　- 关键路径和甘特图　　　　　　　　　
　- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
　- 项目进度控制过程和方法
　- 项目实施中的沟通管理
　- 项目干系人　
* 项目收尾
　- 项目验收和审计　
　- 项目后评价报告