课程背景
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。
① 课前热身 140x140
1、先导片 - 之前小企要启动新项目时，总是急得直跳脚！但是这次，小企变了个魔术，节奏不紧不慢，团队效率也出奇的高……
2、e-Learning - M090 项目管理要素
② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升
③ 课后巩固 140x140
1、实践小锦囊 - 巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）
2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）
3、场景聚焦 - 模拟具体工作场景，训练特定技能（视频+在线课程）

面授大纲
1. 项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2. 项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的十大知识领域
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通计划和实施
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
* 相关方管理：干系人分析及特点

4. 项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5. 敏捷项目管理

6. 项目管理总结