课程意义：
* 认知团队凝聚力的核心是“互信”
* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系
* 明确增进互信的态度与方法
* “价值”驱动自我完善
* 发展善意的人际环境

课程大纲：

1. Trust—— 认知凝聚力的核心
* 凝聚力的概念与原则
* 凝聚力的冰山模型理论
* 互信是执行力中的变量
* 个人信任度测评
* 自信来自自律
* 信任的速度与“蝴蝶效应”

2. Team—— 成功凝聚在系统
* 团队凝聚力的阻碍
* 团队凝聚力的测评
* 团队系统的四要素
* 制定促进“合力”的目标
* 人人提供结果
* 锁定责任，才能锁定结果

3. Action—— 行动来自自我驱动
* Tops模型——自我驱动力
* 自我驱动的心态与情绪管控
* 团队协作，发展善意的沟通环境
* 对上沟通要积极双向
* 水平沟通要推倒部门墙
* 对下沟通要教导与辅导
* 召开有效的会议，高效进行群体沟通
* 会议管理的工具实践