课程收益：
1.帮助企业获得战略结果的管理方式；
2.把高层脑子里的战略变成基层的行动；
3.让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；
4.建立不依赖于任何人的制度运营。

课程内容：
模块一、6P团队执行系统介绍
1.团队管理发展理论
2.影响团队执行因素
3.团队执行文化训练
模块二、团队执行第一步骤——计划结果
1.识破结果的三大假象
2.管控结果的三个要素
3.做好结果的三种思维
4.结果管理的2个工具
模块三、团队执行第二步骤——责任落实
1.责任管理的两大定律
2.下属推卸责任的四大绝招
3.执行计件的革命武器－YCYA
模块四、团队执行第三步骤——措施制定
1.制定措施的4大原则
2.制定措施的一大方法:头脑风暴法
模块五、团队执行第四步骤 ——监督检查
1.检查的价值与意义
2.检查的二大方法
3.企业质询会体系——3+3实施法