高绩效团队建设_企业公开课

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高绩效团队建设

授课讲师：姜博仁

课程价格：900

培训对象：

时间地点： 2008-1-12 至 2008-1-12 北京 授课讲师：姜博仁
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培训对象： 各企业、事业单位及公司中高层管理人员
课程信息： 第一单元：高绩效团队是怎样形成的？
1.案例分析：感悟“动物园”对团队建设的启示
2.四种个性风格的分类和内涵特点
3.自我风格对照：我的风格是什么？
4.四种个性风格的强弱项分析
5.四种个性风格的优劣势预测
6.案例分析：感悟“包饺子”对团队建设的启示
7.团队的真正内涵是什么?
8.工作群体与工作团队的区别
9.高绩效团队应该具备的3个“核力”
10.案例分析：感悟〈西游记〉对团队角色的启示
11.互动讨论：（0~9）组合出的最大数值是多少？
12.高绩效团队的8种角色及内涵分析
13.打造高绩效团队的6大关键
14.互动游戏：生死一瞬间
15.人才选择中的保龄球效应
16.选择人才的3大法宝
17.基于四种个性风格的岗位匹配指南
18.基于六种价值取向的岗位匹配指南
19.高效管理工具---MVM@PDP沟通五线谱和生涯导航盘解析
20.案例分析：这个团队靠什么取得了胜利?

第二单元：高绩效沟通是怎样实现的？
21.“人体电视机” 模型分析：有效沟通四大媒介（载体、形态、性格、价值取向）
22.基于四种个性风格的行事风格分析
23.基于四种个性风格的沟通话术探讨
24.人际交往中的舒适区---个性匹配模型
25.人际风格的调整原则总结
26.与上司沟通的5个技巧
27.如何与不同个性的上司沟通
28.与下属沟通的5个技巧
29.如何与不同个性的下属沟通
30.与同事沟通的5个技巧
31.跨部门沟通的5个观念
32.冲突产生的潜在3因素
33.如何看待冲突?
34.处理冲突的5种策略
35.处理冲突的5个步骤
36.课堂自检
37.互动:打好姜氏沟通太极拳