高绩效团队建设_企业公开课

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高绩效团队建设

授课讲师：林启贤

课程价格：2000

培训对象：

时间地点： 2011-2-10 至 2011-2-15 济南 授课讲师：林启贤
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培训对象： 企业管理者
课程信息： 课程大纲
第一部分对高绩效团队的期待
• 团队：高绩效组织的基石
• 团队的5P要素
• 团队和群体的区别
• 团队的类型
第二部分团队的发展阶段
• 成立期
• 动荡期
• 稳定期
• 高产期
• 调整期
第三部分如何锻造领导力
• 团队目标从那儿来
• 制定目标的原则
• 确立目标的程序
• 将目标转化为详细的计划
• 建立目标控制系统
第四部分培育团队精神
• 团队精神的内涵
• 团队凝聚力
• 营造互信的合作气氛
• 团队士气
第五部分团队中的人际关系
• 人际关系的团队意义
• 影响人际关系的因素
• 人际关系六貌
• 利人利己的要领
第六部分团队沟通
• 沟通——团队的最大隐患
• 有效沟通的原则
• 导致沟通障碍的原因
• 有效的反馈
• 化解异议
• 团队冲突处理
第七部分团队激励
• 激励的信号
• 三种激励方式
• 有关需求的排序
• 了解员工的工作动机
• 对不同类型的员工进行不同的激励
• 批评的艺术
第八部分提升团队执行力
• 什么是团队执行力
• 我们的团队为什么执行不力?
• 构成执行的核心要素
• 提升团队执行力的十大关键
第九部分训练团队精英
• 创立学习型团队的若干理由
• 团队的绩效从那儿来
• 影响学习效果的四个因素
• 营造成长的环境
• 培育下属的PDCA循环
• 员工成长的五个层次
• 团队教练的几大技巧
第十部分如何召开高效的团队会议
• 会议的三个阶段，七个过程
• 会前的计划、召开、扩展和结束
• 会议控制中的难题与对策
• 会议的追踪
第十一部分团队决策
• 决策的制定过程
• 群体决策的优势
• 影响群体决策的因素
• 四种决策类型
• 改善群体决策的方法