适用对象与场景：
因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作
刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系
因为工作需要，需要带领跨部门的任务小组或项目团队，在任务和项目期间凝聚共同的目标，并有效地管理团队内部的冲突

学习目标与收获：
了解高效团队的关键要素金字塔，明确团队领导的角色与责任
认识团队发展的阶段，动态平衡团队任务与关系两大维度
辨识多样的团队角色，组建能协作搭配的团队
学习凝聚共识，建立互信的方法和工具，逐步建立和强化团队凝聚力
学习化解团队内部冲突的策略与底线，加速团队度过风暴期

课程大纲：
组成高绩效团队的关键要素
什么是团队？
团队发展的两股力量：任务与关系
团队发展的四个阶段
什么是高效团队？
打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导

角色搭配：如何动态平衡团队角色
团队角色自我认识：Belbin自评与分析
搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡
如何管理和激励不同的团队角色？
案例讨论：这个团队能救吗？
Apollo Syndrome：阿波罗症候

凝聚共识：如何凝聚团队对目标的共识
打造团队凝聚力的两大支柱：凝聚共识+建立互信
看影片学团队领导
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法

建立互信：如何建立团队内的信任氛围
讨论：电影中，团队领导是如何赢得团队成员的信任？
建立团队领导的信任型领导力
营造团队成员之间的互信

化解冲突：如何有效管理团队内的冲突
诊断：团队冲突的类型与起源
角色：团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位
底线：面对团队成员间冲突，团队领导应该坚守的底线
规划：运用各种冲突化解策略
案例练习与讨论