课程大纲
一、领导力与敬业度
1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心）
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、领导者的决策思维

三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
（1）洞察而不是困惑
（2）勇气而不是恐惧
（3）真诚而不是虚伪
（4）遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
（1）赞赏而不是排斥
（2）担责而不是逃避
（3）慈悲而不是残忍
（4）结盟而不是对抗

四、领导变革
1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船