√　管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。

大纲
第一模块： 教练的本质与意义

√　知识型社会的特点以及对领导者的挑战

√　为什么现阶段需要教练型领导人

√　教练技术的科学机理——打破人脑的限制

√　我的最佳领导力愿景

第二模块：教练的心智模式

√　我们的人生是我们的思维造就的

√　教练型领导人需要具备的思维模式

（未来导向／拓展思维／积极思维）

√　通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块：双向互动的教练沟通技术

√　建立信任关系

√　聆听

√　直接提问

√　反馈

第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型

√　GRROW模型

第五模块：教练在企业中的实践

√　教练实施的时机

√　运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

√　承担新任务或接受更大的责任

√　处理员工关系

√　面对变化和面对挑战

√　打造团队文化

授课讲师： 吴鸿
人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练