第一天：
模块一　 老板管理公司谋略篇
一、公司架构
第一式 管理层设置与公司发展
1.公司发展阶段
　2.公司避免大病
　3.何谓管理层的管理
第二式 不完美的公司才完美
　1.不完美的老板才好跟
　2.不完美的制度才具魅力
　3.不完美的架构才诱人
　4.不完美的员工才好留
第三式 公司设立融资部
　1.公司融资的战略地位
　2.公司融资渠道多样化
　3.公司重用融资人才
（老板管理公司案例探讨）
二、公司管理
第四式 管理工作导向还是人际导向
1.老板引导工作价值取向
　2.员工处理人际要有度
第五式 管理法制与人制
1.管理制度是根本
　2.人制管理情补充
　3.法治人治得益彰
第六式 管理的平衡法则
　1.管理平衡法则
　2.部门之间自然平衡
　3.老板制度保证部门平衡
第七式 管理矛盾的制造与化解
　1.部门矛盾冲突的客观存在
　2.老板适时制造部门矛盾冲突
　3.老板驾驭化解部门矛盾冲突
第八式 家族式公司的管理
　1.公司初创需要家族化
　2.家族化管理利弊谈
　3.家族化与去家族化之争论
　4.老板管理对事不对人
第九式 多头管理管理谈
　1.管理的员工自然淘汰法则
　2.多头管理弊端大
　3.解决多头管理副作用
第十式 公司管理乱象分析
　1.公司管理乱象
　2.挖掘管理乱象的本质
第十一式 因小失大的那些管理
　1.老板不要过分关注细节
　2.老板以身作则树榜样
　3.老板因小失大的那些事由
（老板管理公司案例探讨）
三、公司活力
第十二式 公司老化需换血
　1.公司自然老化
　2.老板要管控功臣
3.老板因事设岗与因人设岗
　4.老板要建立人才换血机制
第十三式 岗位轮换折腾人
　1.老板就是要折腾人
　2.岗位轮换益处多多
　3.老板建立岗位轮换机制
4.老板根据部门特质安排员工
第十四式 秘书、司机摆正位置
　1.秘书原本职能
　2.秘书的派生职能
　3.司机原本职能
　4.司机的派生职能
（老板管理公司案例探讨）

第二天：　
模块二　 老板识人用人谋略篇　
一、老板识人
第十五式 员工入职既往背景调查意义何在
1.员工入职既往背景调查内容
2.员工入职既往背景调查意义不大
第十六式 员工招聘与岗位匹配
1.员工招聘看核心能力
　2.员工能力与岗位匹配即人才
　3.员工招聘避免学历高消费与狭隘经验主义
第十七式 身边人才与外来和尚
1.老板要挖掘身边的人才
　2.外来和尚念正经还是歪经
第十八式 员工忙闲客观看
1.员工忙的表现
2.员工相对的闲
　3.老板管理员工的忙与闲
第十九式 得过且过混日子的员工
1.混日子员工的混世哲学
　2.混日子员工的混法
　3.糊涂老板成就了混日子的员工
第二十式 专门服务老板的员工
1.专为老板跑腿的员工
　2.跑腿员工的利益得失
　3.跑腿的根本是为自己的利益
第二十一式 邀功表现型的员工
1.员工邀功表现
　2.老板要明察秋毫
第二十二式油嘴滑舌型的员工
1.员工夸夸其谈
　2.员工做人不做事
第二十三式 关注其他员工的员工
1.关注其他部门员工的员工
2.老板需要抓小辫子的员工
（老板识人案例探讨）
二、老板用人
第二十四式 知人善任即用人所长
1.老板要知人善任
　2.优秀员工正确用
　3.小人员工也使用
第二十五式 如何炒员工鱿鱼
1.炒员工鱿鱼是必然
　2.如何炒员工鱿鱼
　3.老板建立炒鱿鱼制度
（老板用人案例探讨）

第三天：　
模块三　 老板自身改变谋略篇
一、老板自身这样做
第二十六式 老板不要破坏制度
1.老板是制度的制定者
　2.老板要践行制度
　3.老板要深入员工内部共甘苦
第二十七式 老板自傲心态害了公司
1.老板公司不大自傲心态大
　2.老板避免不正确的心态
第二十八式 老板要做到三不的境界
1.老板要看不见
　2.老板要听不见
　3.老板要做不到
第二十九式 老板的有为与无为
1.老板有为
　2.老板无为
　3.老板有为无为即务实务虚
（老板自身改变案例探讨）
二、老板要自身改变
第三十式 老板与总经理互补
1.老板要感性与激情
　2.总经理要理性与沉稳
　3.老板与总经理性格应互补
第三十一式 老板对部门要若即若离
1.老板偏袒部门的原因
　2.老板对部门要若即若离
　3.老板要以公司大局为重
第三十二式 老板要关注人性
1.以人为本的正解
　2.人性管理是正道
第三十三式 老板要给予员工发展的平台
1.老板改变员工的命运
　2.老板规划员工职业生涯
　3.老板要做员工生命中的贵人
第三十四式 老板不必渴望员工绝对的忠诚
1.老板渴望忠诚
　2.员工的相对忠诚
　3.老板公司做强做大
第三十五式 老板文化与员工文化
1.老板信念即公司创业时期的文化
　2.老板文化发展为员工大众文化
第三十六式 员工心目中希望的老板
1.老板要有自身改变的勇气和胸怀
　2.员工心目中希望的老板
（老板自身改变案例探讨）

总 结（结 论）
老板这样管理公司才能成功
老板这样识人用人才能成功
老板这样主动改变才能成功。
授课风格
培训与演讲结合于一身（案例分享、真实落地、情景模拟、激情四射），演示与问答思索互动一体（娓娓道来、发人深思、给人启迪），幻灯片播放与板书撰写巧妙融合一起（突破常规、炉火纯青、返璞归真）
课 程 表
（培训日期:　　　　　　　　　　　　　　）
日　期授课内容时间安排
第一天模块一
老板管理公司谋略篇（十四式） 09：00—18：00
第二天模块二
老板识人用人谋略篇
（十一式）09：00—18：00
第三天模块三
老板自身改变谋略篇
（十一式）09：00—18：00

培训师介绍：
霍乾老师
中山大学在职金融学硕士在读
广东金融业（保险）专家、学者
广东保险行业培训部主任、高级培训讲师
发表国家省级金融论文63篇、持专业证书13个
首次将哲学矛盾对立统一规律运用于课程研发、培训中
河北省保定人，西医医学专科、经济学本科、金融学在职硕士研究生。1999年始于中国人寿保定分公司营销一线业务主任，而后于泰康人寿、保险公估行、太平洋寿险履职；2012年广东省保险行业组织寿险部与培训部，任职主任，负责全省近百家大中型保险公司的培训需求服务工作。
服务保险公司、广东保险行业培训工作16年，历任营销部经理、专职讲师与培训经理、 集团总部内训师、行业培训部主任，策划广东万名培训师大型演讲竞赛活动。至今行业培训授课百余场，撰写心得体会25万余字，积累了丰富的培训实战经验。
霍乾讲师培训中强调哲学理论指导实践相结合的观点，理论高度总结，具现实可行性。结合亲身经历分析具体案例，给学员予正能量，培训思维明晰，深入浅出，诙谐幽默。学员听后有所感、所悟，回味无穷┉┉
培训与演讲结合一身（案例分享、真实落地、情景模拟、激情四射），演示与问答思索互动一体（娓娓道来、发人深思、给人启迪），幻灯片播放与板书撰写巧妙融合于一起（突破常规、炉火纯青、返璞归真）。
从事人身保险业16年接触了一线营销团队及后援运营,熟悉公司部门运作，能开发课程培训内勤及销售部门从业人员，行业内培训已达百余场，培训讲师工作心得体会25万字，撰写培训文章50余篇。具有较好的理论分析能力、良好的文章写作素养（公司征文一等奖）与口头表达，纯熟的演讲能力与授课艺术，注重商务礼仪，礼仪培训反响良好。
持国家级保险资格证书13个，具体证书：保险经济师（中级）、保险中介三资格证书（保险代理人、经纪人、公估人）、保险理财规划师（新型寿险方向、健康险方向、养老险方向）、中国人身业保险理财规划师（中级、高级）、员工福利规划师（中高级）、人身保险核赔医师（中级）、人身保险理赔调查师（中级、高级）。
2007年至今八年，发表国家、省级金融保险论文63篇，媒体有《中国保险报》（案例专版）（特约专栏作者）、《中国商业保险》、《中国保险网》、《保客》、《第一财经日报》、《和讯保险》、《证券日报》、《保险圈中人保险网》、《保险职业教育与培训》、《广东保险》、《广东保险信息》、《上海保险》与《新疆保险》等。