培训地址： 北京

培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

培训对象：
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等.

培训方式：
　　重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

培训背景
各有关单位：
通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？
了解EVA的作用及其解决的问题
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

课程内容
第一部分：大数据和互联网时代企业财务应该如何应对？
1、大数据时代的特征
2、互联网平台和生态系统
3、大数据与公司战略达成领域
4、财务管理架构设计
5、互联网时代的财务团队建设
6、公司信息化平台与财务决策支持系统
第二部分：EVA和企业战略
1、EVA管理体系的介绍
2、几种战略目标的组合模式
3、EVA在财务管理中的应用
第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
1、EVA的基本概念与计算
2、EVA 与资本成本的内在联系
3、EVA与经营管理
4、EVA与投资
第四部分：移动＋互联时代的财务转型
1、大数据与战略成本管理
2、大数据与战略性全面预算管理
3、大数据与战略财务分析
4、大数据与现金流和营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
6、大数据与战略投融资和收购兼并　 Peter Fu
　 资深管理会计专家、金融专家；曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家外资和民营大型公司（能源和矿业，互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区和大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。