【核心课程】
课程一、流程型组织建设—— 在变化的环境中建立核心竞争优势
战略管理的流程化设计与管理流程改进方法论及工具
战略管理的流程化设计
不确定环境下的战略分析与机会研究
流程型组织的战略策划与制定
战略的检讨与反思梳理企业战略，定义关键业务（CBI）
从企业战略推导出关键流程
定位关键流程问题（CPI）
流程型组织设计与管理实务
流程型组织结构的优化策略流程型组织绩效管理的转型升级
企业组织结构的新发展
优化企业组织的核心问题
优化组织结构的基本策略
从整体上提高企业组织的运营效率企业绩效管理转型升级的基本趋势
企业绩效管理转型升级的核心问题
优化绩效管理流程
建立绩效管理转型升级体系
课程二、流程型组织的支撑技术——从根源上提升与强化组织能力
基于战略的人力资源管理全面预算管理
从组织内部寻找竞争优势
人力资源的属性
关键员工管理
人力资源管理与组织战略企业经营战略与全面预算管理
全面预算管理的目标和意义
全面预算的编制、执行与调控　　　　　　　
全面预算管理的考核
企业内部控制与风险防范企业文化解构与塑造
企业存在的内外部风险
内部控制的要素
内部控制的设计原则
内部控制的可执行性企业文化的特点和构成　
企业文化与行为
企业文化成长的动力　　　　　
公司战略与企业文化
课程三、成本收益精细化管理——提升持续获利能力的高效实施路径
划小经营单元与全员绩效管控单位增值时间成本管控
为什么是扁平化组织管理模式？
阿米巴经营（小单元经营）的要点
阿米巴经营单元划分的原则
以成本收益为纽带的全员绩效管控模式如何建立人人易懂的成本核算方法？
单位增值时间成本核算的内涵与要点
实施单位增值时间成本核算的风险与规避原则
绩效驱动指标的设定与动态管控提升成本收益的途径与方法
财务指标与非财务指标的平衡设计
结果指标、过程指标与协作指标的“驱动”分析
绩效指标挑战性目标设计原则与方法
绩效指标在战略执行中的动态监控原则与方法减少生产过程的浪费与损失的途径
增加有效产出的途径与方法
减少库存价格风险造成的额外损失的途径
创造能源收益的途径与方法
课程四、精益六西格玛改善实践——建立组织持续竞争优势的引擎
中国流程工业精益六西格玛实施探索精确市场（需求与价格）预测实践剖析
为什么精益六西格玛适合流程工业的管理模式
精益六西格玛与成本收益精细化管理关系
精益六西格玛的内涵与流程工业标杆（杜邦、宝钢等）实践
国内精益六西格玛实施的误区与风险规避价格风险（高买低卖）对于流程工业的影响与原因分析
精确市场预测的策略与实践案例剖析
以需求分析为基础的物料控制策略与实践案例剖析
技术与工艺创新提升收率实践剖析装置与设备预测性维修提升效率实践
为什么我们的产品收率与世界标杆企业存在较大差距？
混料（配方）设计提升系统收率的策略与实践案例剖析
以复杂数据分析为基础的工艺创新提升收率的策略与实践案例剖析
最佳工艺参数预控制策略与案例剖析为什么流程工业设备装置管理要从预防性维修向预测性维修进化？
设备装置可靠性提升策略与案例剖析
维修流程优化提升维修效率的策略与实践案例剖析
关键备品备件精确控制策略与案例剖析
精益运营绩效管理实践——
提升精细化管理执行力水准的途径精益产业工人训练实践——
追求完美与标准化素养的训练途径
精益运营绩效的整体评估要点
精益绩效指标设计的方法要点
精益绩效指标目标值的确定方法要点
动态绩效评价与监控的方法与案例
绩效考核方案的设计要点与实践案例
反向教学—学员交流绩效考核管理精益产业工人训练的心理学原理
条理化工作能力形成的训练要点
秩序化工作能力养成的训练要点
发现问题与解决问题能力的训练要点
精益产业工人训练的实践案例剖析
反向教学—学员交流一线员工训练
【培训费用】
人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次4天，共计192学时
开学时间：2012年10月26－28日　　　 上课地点：北京 清华大学