【课程大纲】　　　　
一、企业管理体系改进需求
　　1.我国建筑企业发展情况
　　2.中国建筑企业入围世界500强的财务数据分析
　　3.建筑企业高产值、低利润率的尴尬状态
　　4.建筑企业如何在“适合生存”的前提下优化企业管理体系，提升企业管理水平
　　5.企业管理体系的整体框架
二、发展战略规划
　　1.建筑企业战略发展规划思路
　　2.建筑企业发展战略规划要点
　　3.案例研讨：中国建筑的产业结构调整目标——城市运营商
三、组织管控体系建设
　　1.组织管控体系建设的工作重点
　　　1)管控类型选择
　　　2)组织结构设计
　　　3)权责体系分配
　　2.建筑企业项目管控体系建设的工作重点
　　　1)“法人管项目”“项目经理责任制”的组合体
　　　2)公司管项目的重点内容
四、管理控制体系
　　1.管理控制系统建设
　　　1)建筑企业管控体系建设的“14项核心工作”
　　　2)建筑企业的考核管理
　　2.绩效管理循环
　　　1)针对子分公司、项目部、各职能岗位等不同管理对象的绩效管理工具选择
　　　2)如何有效统一组织绩效及岗位绩效的管理体系
　　　3)案例分析：如何有效实施工程项目绩效考核？
　　3.建筑行业薪酬管理改进
　　　1)岗位薪酬体系设计流程
　　　2)薪酬体系设计要点
　　　3)案例分析：如何实现绩效考核结果与薪酬激励挂钩？
　　4.企业人力资源管理体系核心框架（研讨）
五、管理流程体系
　　1.流程的概念
　　2.建筑企业流程体系结构
　　3.流程管理的核心工具——识别并描述流程图
　　　1)逆向识别：COPIS
　　　2)规范的流程
　　　3)建设工程项目管理关键管控点
　　　4)流程文件、流程表单
　　4.案例分析：建设工程项目目标成本控制与预算
　　5.案例分析：建设工程项目进度管理流程
　　6.案例分析：建筑工程项目现场安全管理流程
　　7.案例分析：建筑企业战略性采购管理流程
　　8.建筑企业流程及制度体系建设
六、精益生产与精益建筑
　　1.精益思想的起源及精益建筑理论的创立和发展
　　2.精益管理的体系框架——精益企业屋
　　3.如何增加建筑企业的实际产能
　　4.案例分析：应用精益建造为2.5亿元产值的地铁施工项目创造7400万元效益
　　5. 例分析：应用精益建造为某水电站砼浇筑工程创造7200万元效益

授课老师：张何之

【课程说明】
　　培训费用：人民币1980元/人（包含：讲师费、场地费、茶歇等）会务组提供食宿代订服务，费用自理