课程费用：9800元/人；

课程对象：企业大学校长、首席学习官、企业培训负责人、培训总监、人力资源总监等

课程前言：
企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色，在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中，中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平的新领导力角色。一个优秀的领导同时一个出色的教练，懂得充分授权，在成就下属的过程中也提升自己。但在改善自己的教练技术与领导力提升方面，许多优秀的管理者通常有以下的困惑——
如何找到教练的核心价值观？
如何提高倾听的技巧
如何掌握提问的方式？
如何有效的进行教练的引导技巧
针对以上问题，我们特邀前IBM渠道大学校长李岚女士，与我们一同分享《教练技术与领导力提升》的课程，帮助您提升企业绩效；从而激发员工积极性和创造力，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程收获：
1、了解教练的角色和本质
2、学习教练的基本技巧和流程
3、掌握通过教练过程激发员工的潜能的能力
4、理解模块化课程体系设计的相关概念

课程大纲：
一、教练的意义与起源
1、管理风格介绍
2、不同管理风格的应用环境
3、体验教练对话
4、教练对话的价值
5、教练的起源与发展
二、教练的本质与技能
1、关于脑科学
2、教练的心智模式
3、教练的核心价值观
4、提问的方式
5、倾听的技巧
三、教练流程与工具
1、教练的引导技巧
2、教练的流程（GROW模型）
四、教练演练
1、案例演练
2、学员分享
3、老师点评
五、总结
1、教练与教学，咨询的差别
2、教练在企业中的应用

专家简介：
李岚
原大学校长、战略规划与组织发展专家
（中国）学习管理机构高级讲师、主推专家
实战经验
在二十多年的职业生涯中，先后担任过营销团队、运营团队和渠道管理团队的领导工作，积累了丰富的营销战略规划，渠道管理和组织发展经验。
历任Acer中国营销总监、HP全球产品线市场推广总监、IBM渠道大学校长。先后服务于Acer、HP和IBM公司，有着多年的国际化公司的管理与运营经验。同时，在担任IBM渠道大学校长一职期间，为IBM上千家渠道合作伙伴提供从组织战略，领导力发展和人才培育等多方面的经验分享与项目服务。从而对国内企业的发展模式，运营困境与成长突破有了深入的了解与认知。并且带领其团队开发出一系列适用于中国企业发展的学习项目与教练项目。
专业背景
国际教练联合会（ICF）教练认证、亚洲教练（Asian Coach）团队教练资格认证
MBTI认证、情境领导认证、4D卓越团队认证。
擅长领域
企业大学规划与建立、企业大学校长培养、组织领导力发展（转型、变革与创新）、教练式管理能力培养、营销战略与品牌管理
服务客户
HP、用友、奔驰中国、北京电信、恒生集团、京东商城、新东方……