三【课程体系】
1.参训对象：董事长、总裁、CEO、总经理、核心高管；
2.复训对象：老学员可以申请参加二模块课程的复训；
3.课程设计：三个模块历时九天，每月三天，期间两个月假期在企业落地践行，三个月完成全部学习成果；
4.投资学费：RMB 39000元/人
5.课程时间：2015年04月19-21日（周六、周日、周一）南京

体系核心主题收获成果主讲导师
第一模块组织情商管理
让员工爱上企业
1.提升企业家及企业高层情商管理能力
2.运用情商管理工具提升组织工作效率
3.唤醒组织成员爱与感恩的力量
4.激发组织成员互助关爱的氛围
王莲宇 组织情商管理专家
第二模块组织思想管理
让员工追随企业
1.建立组织成员共同的事业理想和愿景
2.建立组织成员共同达成的事业使命
3.建立组织成员共同信奉的价值观
4.完善一套组织思想管理体系
5.提升组织思想管理的能力
马兴君 组织思想管理专家
第三模块组织学习管理
让员工自动自发
1.建立组织成员快速成长的学校化体系
2.让每个管理者成为导师的训练工具
3.复制一套持续培育人才的DNA模式
4.一套让组织成员自动自发的行为模式

胡谢骅 组织学习管理专家

四【客户见证】

教导型企业家这个理念本身就是对传统观念的颠覆，用我们过去学到的传统知识来看，企业是什么？老板是什么？老板跟员工的关系式什么？就是雇佣和被雇佣的关系，再深一层就是剥削与被剥削的关系。可是教导型组织把传统的雇佣与被雇佣，剥削与被剥削的关系，在根本上进行了颠覆，把一个企业变成学校，企业、企业主是教员，员工是学生，我觉得在今天的经济情况下特别有意义。
　　　　　　　　　　　　 ——国务院参事特邀研究员 中华民营经济联合会会长　 保育钧　　　　　
我作为人力资源开发研究会的会长，看到教导型组织的概念后感动了，我们现在只是在理论的圈子里转，你们已经作为人力资源的先锋走出去了，影响了很多企业家，把企业变成教导型的企业，对这个国家来讲，企业家们是帅才，他们教育好将才和专才，我们这个国家就强大了！　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——中国人力资源开发研究会会长　刘福垣
上过很多的高端课程，但惟有《教导模式》印象最为深刻，因为它有严密的“组织管理“保障机制！这一点非常值得所有企业学习和借鉴！是我们民营企业管人、用人和留人的好模式！　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——合肥市女企业家协会会长 郭恒华
我最大的希望：真正成为教导型企业家，当一名名副其实的企业团队老师。多读书、多学习、多思考，然后在世界上行走。《教导模式》教会了我如何成为企业导师，用智慧去创新，用信任去凝聚，用心灵去沟通，用灵魂去学习，用言行去影响团队！　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——厦门市佳丽餐饮管理有限公司 董事长 贺迎芳　
教导模式课程打破了培训界固有的操作模式，在培训界掀起了边“教”边“导”的浪潮，用学员管理学员的方式打造自动自发的学习团队，呼吁中华名族所有的企业家成为教导型领导人，红蚂蚁也是教导型组织战略联盟企业，相信教导模式能推动红蚂蚁企业培养处更多的教导型领导！推动教导、使命必达！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——江苏红蚂蚁装饰工程设计有限公司　董事长 李荣
国内一些知名的企业家，如柳传志、张瑞敏，都是典型的教导型企业家，教导型企业家实际在倡导一种资本文明，也就是在警戒企业家们不要完全奉行利润至上的原则，特别是社会主义市场经济的索探中，还要考虑到社会责任和其他要素，教导型企业家揭示的根本内涵就在于一个真正的企业家不仅是创造有形的服务，而且要创造人，创造一代又一代新人，只有员工成为这样的新人，企业才有无穷的发展空间。
　　　　　　　　　　　——全国工商联副秘书长 中国民（私）营经济研究会常务副会长 王忠明
听了《教导模式》课程后，才知我只有小爱，只有自己家庭、企业小圈子。这堂课让我知道了什么叫大爱？什么叫责任？明白了做企业也是在为社会尽责任。《教导模式》为我解决了企业家和企业员工的对立矛盾关系，我们其实是一家人，大而合一！
——河南新乡大北农集团 董事长 杨文安　　

中国已有五万多家民营企业牵手师道书院《教导模式》的学习课程