1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；
2.掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力；
3.复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力；
4.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成有传承的教练文化。

课程内容：

模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1.从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革
2.成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
3.传统管理和教练管理的对比

模块二、管理教练模型及应用
1.管理教练模型讲解；管理教练工作模式
管理教练对心智模式的影响
2.管理教练的二个能力
有效对话能力—聆听、发问
3.管理教练五步骤介绍；管理教练框架原理
关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果

模块三、管理教练的三个工具
1.GROW绩效教练工具
2.情景教练工具
3.调适性教练工具

模块四、案例研讨及实操演练
1.培养下属参考情景、
2.不同企业培养下属的重点：初创期、发展期、成熟期
3.工具表单应用，案例练习