企业管理教练技术

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企业管理教练技术

授课讲师：潘子健

课程价格：2400

培训对象：

时间地点： 2007-10-13 至 2007-10-14 广州 授课讲师：潘子健
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培训对象： 中高层管理者
课程信息： 学员对象：中高层管理者
　课程目的： 1.了解教练技术的相关理论；
2.转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；
3.了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；
4.掌握管理教练的过程、方法、技巧；
5.通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；
6.提高辅导员工实现工作目标的能力；
7.提升目标学员的教练领导能力；
8.推动教练文化在企业的建立与形成。
　课程内容：第一部分：教练概论
主管的角色的挑战和成功转变
从管理者变成教练式领导者
教练的概念
教练的意义
教练的基本原则
教练与培训的联系和不同
绩效提升和管理教练关系
教练类型
第二部分：教练模式(GROWModel)
教练目标锁定
现状分析
方式选择
意愿巩固
第三部分：塑造环境
概述
塑造环境
了解你的下属
建立教练型伙伴关系
选择合适的时间
个性化教练
第四部分：确定教练主题
绩效差距分析
界定被教练人员的能力要求
诊断-分析现状和目标要求的差距
确定具体教练的主题
能力模型和教练主题确定
第五部分：教练对话
教练对话
诊断
教练
如何讨论行动计划
第六部分：使用引导性的问题
寻找新的出发点
处理意见分歧的其他方法
第七部分：教练行动计划概述
教练的回顾
制定教练目标和重点
制定教练行动计划
教练沟通
教练执行和跟进
教练结果的评估
第八部分：教练的过程管理
授课时间： 2天
　授课顾问：潘子健
　其他信息：潘子健：EMBA,资深人力资本培训和发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学 / 企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。曾任职首席职业培训师、销售培训经理、销售及管理教练，先后担任多家世界500强中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展顾问、企业大学负责人。
美国哥兰德林、美国国际训练协会、AG 等多家国际性培训机构授权认证讲师。
潘老师深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。潘老师的课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年授课经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展解决方案。