课程二：《海尔创新多赢管理模式——人单合一》
第一讲：“人单合一”模式推行的背景：
外部市场竞争的压力：
内部企业求变的动力：
何为“大企业病”？
互动：小企业有“大企业病”吗？
MMC与“人单合一”：
案例：海尔管理模式创新之路？
　　　创新是什么？
第二讲：“人单合一”模式的内涵诠释：
“人单合一”与MBO、LP：
“人单合一”的基础：
“人单合一”的结果：
诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
第三讲：推行“人单合一”的系统保障：
A：架构重组：何为“倒三角”？
B：观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
C：流程再造：流程再造的实质？
D：企业文化：创造强生命力的企业文化？
案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？
第四讲：“人单合一”的推行目标与实施：
创造有价值的定单：
做创新的SBU：
人单合一的表现形式之一：
SBU的定义和特点：
SBU的四个要素：
案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
　　　　　SBU与成本管控案例外分享？
　　　　　操作表格展示？目标预算与资源存折？
人单合一的表现形式之二：
何为“T模式”：
“T模式”下的新木桶理论：
T模式的十三个节点
“人单合一”下之“电子日清”的实施：
清点带面
案例：日清实施与信息化？
第五讲：“人单合一”的评价与检验：
零距离：与用户的距离？
零库存：五类库存的控制程度？
零逾期：是否严格按标准？
3A：量、利、价？
案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
六：应用与延伸 ……


【核心师资团队】
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。