课程大纲
第一单元 什么是管理
•　管理的定义
•　领导者与管理者
•　对领导者的期望
•　领导的艺术
•　领导者的误区
第二单元 有效的团队管理
•　高效团队的特征
•　团队的发展不同的阶段
•　不同阶段的管理原则
•　团队成功的因素
•　团队成功的盲点
第三单元 销售团队管理实务
•　创建并清晰描述远景
•　清楚专注的战略
•　无瑕疵执行
•　建立以绩效为导向的企业文化
•　简化有效的组织结构
•　利用多元化和改变推动创新
第四单元 销售团队管理的沟通技巧
•　有效沟通的概念
•　沟通过程
•　信息与意思
•　非语言的沟通
•　反馈与理解
•　有效会议与决策
第五单元 指导与激励销售团队
•　人才的价值和培养发展人员
•　有价值的结果与相关行为
•　行为与判断
•　非指令性指导技巧
•　指导过程
•　认可与激励
第六单元 团队精神
•　独立与互赖
•　团队凝聚力的核心
•　“双赢”才会赢！
•　职业发展中“脱轨”
•　领导者的影子
•　与成功有约

黄老师：
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。