解决问题
1.怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机？如何给出一个合理的薪酬建议，并成功完成薪酬谈判？
2.录用通知书对雇主有约束，对应聘者没有约束，我们如何才能规避风险？
3.面对拟录用的人选，应该从哪些方面入手来进行背景调查？
4.录用后的候选人，还需要做哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司？

课程大纲
一、薪酬谈判前对候选人的影响 1小时
1.电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2.面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
3.案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
二、薪酬建议 1小时
1.了解公司的薪酬信息
2.搜集人才市场和行业的薪酬信息
3.搜集候选人的薪酬信息
4.薪酬建议的原则
5.案例讨论：请学员分享
三、薪酬谈判1小时
1.全面薪酬体系
2.薪酬谈判技巧
3.案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
四、录用通知书的主要内容和法律效力 0.5小时
1.录用通知书中应包含的内容
2.录用通知书的法律效力和风险规避
3.最佳实践分享：请学员分享录用通知书撰写的技巧
五、实施有效的背景调查1小时
1.背景调查的原则和背景调查的步骤
2.背景调查的信息来源
3.背景调查的内容和执行技巧
4.案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
六、离职和入职辅导 1小时
1.如何辅导候选人离职
2.入职期中的有效跟进
3.案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案
模板工具
薪酬谈判与背景调查中的常用文档（薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等）

主讲老师：徐老师
20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程；
先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验；
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训；
浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。