有何收获？

*获悉开发新客户的方法与途径

*学习对客户进行分类，定位，准确挖掘需求的方法

*学习体验处理客户关系，尤其是处于竞争对手阵营的客户关系的方法

*学习如何分析竞争对手，并懂得放大自身优势并配合项目，赢得客户

先决条件？

*之前未参加过客户关系管理的一线销售

为何参加？

销售人员面临着前所未有的挑战：全球采购，价格极度敏感的客户，客户持续增长的专业意识，激烈的竞争。要想获得成功，销售人员需要克服这些障碍，赢得客户，并能够和他们建立良好的关系，是赢得客户订单和长期稳定合作的必要条件。

此课程所提供的技巧来源于对大量实际销售案例的研究，仔细剖析客户关系建立与保持的关键环节，并阐释了做好客户关系管理对销售业绩的影响。

课程大纲：

第一模块：内忧外患的市场环境下面临哪些挑战？

*薄利拼单VS大项目/高利润

*唯关系论VS关系因人而变

*单打独斗VS团队作战

*个人经验VS销售经验

*论关系VS讲规则

一个企业最重要的两件事——创造客户和保留客户

第二模块：精准客户关系的重要性

*由需求的拉动，靠技术的推动

*精准营销

*客户的生命周期

*客户的感知价值

第三模块：客户信息的获取

*企业决策、客户分级、客户沟通、客户满意的基础

*需要掌握哪些客户的信息：个人客户和企业客户

*获取客户信息的途径：直接渠道和间接渠道

*分析客户需求和消费行为，对客户信息进行动态管理

第四模块：客户的选择

*为什么要选择关系客户

>谁是潜在购买者、谁能给企业带来收益、谁能帮助企业正确定位

*选择什么样的客户

>什么是“好客户”、“大客户”和“小客户”的不同和有利弊

*客户选择的指导思想

>如何与企业保持一致、何为“门当户对”、何为“有忠诚度”的客户

第五模块：客户的开发

*营销导向的开发策略

>有吸引力的产品和服务、价格和收费、购买渠道和销售方式

*推销导向的开发策略

>客户的寻找和说服

第六模块：客户的分层

*为什么要对客户进行分层

>价值层面、所需资源、保证有效沟通

*如何对客户进行分层

>关键、普通、一般客户

*如何管理各级客户

>不同的管理方式对于关键、普通、一般客户

第七模块：客户的有效沟通

*沟通的策略、作用和内容

*沟通的途径

>企业与客户的沟通途径、客户与企业的沟通途径

*如何处理客户投诉

第八模块：客户的满意度和忠诚度

*影响客户满意度的因素

*让客户满意的具体行为

*客户忠诚度的衡量

*影响客户忠诚度的因素

*实现客户忠诚度的策略

相关课程

想要在管理能力提升上更进一步，你可能需要学习《双赢领导力》

师资简介：

俞先生

*背景经历

上海复旦大学工商管理硕士

现任某欧洲制造业公司中国总经理

上海大学硕士生实践导师

无锡江南大学硕士生考核导师

国际IPMA认证培训师

贝尔宾团队领导力认证培训师

曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元

*擅长领域

大客户销售、销售管理、团队领导力

*服务客户

尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产

*学员反馈

老师用实际例子来帮助学员学习，很好回答学员提问，非常满意！

——熊经理（某外资工业公司部门经理）

老师来自于企业，有实践经验，颜值高，亲和力很好，专业度也不错！

——奚女士（某外资工业公司部门经理）