经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。
本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真正成为我们企业的左膀右臂！
 

课程大纲：

1.正确理解厂商与渠道商关系
* 厂商的需求
* 经销商的需求
* 了解厂商与渠道商的经营差异

2.渠道商的选择
* 渠道成员选择的原则和标准
* 渠道成员选择的程序和方法
* 渠道成员选择时需要避免的误区

3.建立共同的绩效期望
* 厂商的商业计划
* 区域经销商的业务计划
* 理想经销商要素
* 销售的指标过程化管理

4.对绩效加以监控
* 监控日常工作运营
* 和经销商一起拜访客户
* 经销商会议

5.有力促进渠道改善
* 与经销商内部各层面沟通
* 建立与经销商管理层的顾问方式
* 经销商激励

6.分销渠道中的冲突与解决方案
* 渠道成员信用额度和应收款的控制
* 渠道冲货的预防和解决方法
* 经销商的终止及更换程序

学员感言：
@ 符合自己期望，内容和自己的工作一致，帮自己理顺了思路；讲师也很好。
@ 渠道分类（消费品和工业品）和作用、寻找渠道的方向等方面对我帮助都很大；课程理论与实际相结合，讨论式教学互动性很强。
@ 自己没有相关系统的知识，所以这个课程很全面地补充了自己的知识；讲师很好，经验丰富而且愿意分享。
@ 系统全面地了解了渠道自设计至管理的过程及方法；教学方式灵活切实，实用性很强，案例分析很透彻。
@ 课程拓展了我的管理思路，有新意，理论与公司实际运作相结合，理顺思路，取其精华。