注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。
　　每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、注塑车间管理的概述；　　　　　　　　　　　　　　2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；　　　　　　　　　　　　　　　　　4、注塑车间的现场管理（图片演示）；　　　　　　
5、原料的管理；　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、色粉的管理；　　　　　　　　　　　　　　　　
7、水口料的管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　8、周边设备的使用与管理；　　　　　　　　　
9、注塑模具的使用与管理；　　　　　　　　　　　　 10、注塑车间安全生产管理；　　　　　　　　　　　
11、急件生产的管理；　　　　　　　　　　　　　　　12、上落模工具/套筒的管理；　　　　　　　　　　
13、注塑车间的广告牌管理；　　　　　　　　　　　　14、注塑生产的量化管理；　　　　　　　　　　　　
15、注塑部机位应有的文件资料；　　　　　　　　　　16、注塑部员工守则；
17、注塑部员工安全守则；　　　　　　　　　　　　　18、注塑部产品质量控制要求；　　　　　　　　　　
19、白色胶件黑点问题的控制措施；　　　　　　　　　20、机位水口料的控制措施；　　　　　　　　　　　
21、注塑机管理系统；　　　　　　　　　　　　　　　22、注塑部管理人员巡机工作内容；　　　　　　　　
23、注塑部领班交接班工作内容；　　　　　　　　　　24、注塑部组长交接班工作内容；　　　　　　　　　
25、注塑部员工交接班工作内容；　　　　　　　　　　26、注塑部主要工作流程（共12项）；　　　　　　　
27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）；　　　　　　28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；　　　
29、怎样搞好注塑部的工作。