授课讲师：赵绍国
课程价格：3680
培训对象：
时间地点： 2015-1-23 至 2015-1-24 上海 授课讲师：赵绍国 学习费用： 3680 元/位
2015-01-16至2015-01-17【广州】 2015-01-23至2015-01-24【上海】
2015-01-30至2015-01-31【北京】 2015-03-27至2015-03-28【西安】
2015-08-28至2015-08-29【深圳】 2015-09-04至2015-09-05【上海】
2015-09-11至2015-09-12【北京】 2015-09-18至2015-09-19【西安】
培训对象： 研发总经理/副总、各职能部门负责人，研发骨干；
课程信息：
质量是制造出来的、质量设计出来的、质量不是检验出来的！
研发质量不仅仅是质量管理人员的责任，而是全体研发人员的责任，更是研发管理者们不可推卸的责任！
工作质量决定产品质量！
(韦尔奇名句、10的原则、案例引入)
第一章、研发质量保证系统规划
第二章、研发核心价值链梳理——研发管理的心脏
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）
第三章、新产品开发质量控制
1）堵（点）—各评审节点
2）堵（点）—产品测试验证
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制计划
5）防（面）—质量checklist
6）梳（点）—纠正预防报告（案例）
7）梳（点）—质量异常、事故调查分析与改善（案例）
第四章、新产品开发质量评价
1）产品开发全套资料（过程资料+技术资料）质量
2) 产品质量评价要数
3）质量活动月（案例）
第五章、研发全员工作质量控制
1）堵（点）—设计checklist（案例）
2）堵（点）—流程审计与改进追踪（案例）
3）堵（点）—兼职质量管理人员（案例）
4）防（面）—研发流程梳理（案例）
5）防（面）—技术规范构建（案例）
第六章、研发团队/全员工作质量评价
1）工作质量评价要数
2）品质文化圈（案例）
第七章、研发质量意识及工具系列培训
1）研发质量管理培训流程（培训不是目的）
2）统一思想，提升全员品质认知
第八章、研发质量汇报
1）研发质量月报编制和发布（案例）
2）研发质量管理大会汇报（案例）
第九章、研发质量管理团队建设
1）研发质量工程师任职资格
2）研发质量管理部规章制度
3）研发质量人员绩效考核指标库（案例）
第十章、研发运营质量评价
1）新产品销售额占比
2）拳头产品数量
3）新产品上市周期
4) 案例分享
【讲师背景】
赵绍国老师
标准化资深顾问、研发管理资深顾问、流程管理专家
本科 标准化中级职称、国家一级人力师、深圳标准化协会副秘书长
深圳信息学院，特聘讲师
曾服务于康佳集团、研祥集团、记忆科技，担任过项目管理、供应链质量经理、研发质量经理、研发管理经理岗位
研究方向：标准化管理、研发管理、流程管理
【授课风格】
实践性：将多年企业管理经验进行总结归纳，与学员进行分享和探讨！
提问互动：调动学员的积极性，使其参与其中，达到思考和提升的目的！
“教和练”结合：老师教后，再让学员去练，把知识转化为能力，实效与乐趣并存！
【主讲课程】
《卓越的企业标准管理体系—1次做对的原动力》、《标准审计与长效机制构建》
《设计开发创新与标准化》、《技术人才培养与能力提升》
《研发管理变革实践高端班》、《研发质量管理实践案例班》
【服务的部分客户】
公司企业：中兴汽车、武汉港迪、正昌集团、恒宝股份、记忆科技、安吉尔公司，怡丰自动化，粤宝电子，文冲船厂，金因生物技术，比亚迪，飞亚达，腾讯，味奇生物，合元科技，航天科工深圳公司，深圳航空，全棉时代，爱得威，信立泰药业，海能达，兴日生实业，飞荣达科技，繁兴科技，安莉芳，百佳超市，天虹商场，富安娜，华润万家，君尚百货，阔太服装，大族激光，深圳电器，恩普电子，固高科技，国人通信，华大基因，捷顺科技
政府单位及社会团体：深圳市标准化协会，深圳市老龄服务事业产业联合会，云南省标准化研究院，海南省质量技术监督标准与信息所，惠州标准与编码所
【近年咨询项目及培训清单】
主要参与及负责的项目如下：
==>深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，该项目已于2012年1月上旬结项。
==>河北中兴汽车制造有限公司（皮卡、SUV）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导产品规划、研发流程模块，该项目已于2012年1月启动，该项目已于2013年1月下旬结项。
==>江苏恒宝股份有限公司北京研发中心（智能卡等）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年3月启动，该项目已于2012年9月结项；
==>武汉港迪电气有限公司（变频器等）研发流程与项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2013年3月结项；
==>江苏正昌集团有限公司（饲料机械等）科研管理体系咨询：作为项目经理负责市场需求管理、产品路标规划、开发流程、研发项目管理及绩效管理等模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2014年4月结项；
近期培训课程：
于2014年3月在深圳举办《国际标准化知识》
于2014年4月25-26日在深圳举办《标准化人才培养及素质提升》
于2014年6月10日在深圳举办《企业标准体系与ISO9000等管理体系的整合》
于2014年6月13-14日在深圳举办《标准化管理与质量管理》
于2014年6月27日在深圳举办《标准化工程师考前培训》
于2014年8月30-31日在深圳举办《企业活力再造---突破性的流程管理》
于2014年10月18日在深圳举办《标准化再认识》
于2014年11月1日在深圳举办《标准审计与优化》
于2014年11月15日在深圳举办《卓有成效的研发管理体系》
