时间地点: | 2006-11-25 至 2006-11-25 杭州 授课讲师:刘立户 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1000 元/位
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| 培训对象: | 企业质量管理、生产管理、财务管理人员,经营中的骨干员工 |
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一、全面质量管理 为什么会有全面质量管理? 日本人如何应用TQM? TQM和ISO9000的关系:1.全面质量管理工具TQM工具2.TQM工具实践应用分析 PDCA和全面质量管理:四大阶段八大步骤 全面质量管理与数字化管理 二、TQM应用与建立改善系统 TQM与QC小组 QC小组运行案例 企业质量改善系统与TQM 建立TQM管理组织机构:1. 质量改善系统机构2. 明晰各个级别管理职责 建立TQM制度体系: 1. 质量改善系统2. 文件体系3. 管理制度体系4. 激励体系 TQM实施过程中要点与对策 三、全面质量管理应用 TQM应用案例之工序分析:1. 工序分析种类2. TQM工序分析应用 TQM应用之搬运分析: 1. 搬运分析过程2. TQM搬运分析应用
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