第二部分　供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
1、产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
2、开发工程师的能力
3、ISO对采购的质量管理系统
4、新供货商的前期开发

第三部分　供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
1、分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理
2、供应商战略与前期开发评估
　
　 2.1质量策划为先，供应商质量战略
　 2.2基于客户的质量协议谈判
　 2.3前期的过程审核评估
　 2.4如何确定供应商评估标准
　 2.5供应商绩效评估

第四部分　供应商质量衡量和双赢战略合作
1、进料质量管理、抽样检验标准的选择
2、供应商的日常质量指标衡量
3、供货商的质量成本管理
4、质量改进解决问题的工具
5、建立双赢的战略

第五部分　供应商审核及技巧
1、审核的前期策划，让你决胜一筹
2、供应商审核标准的使用
3、供应商审核技巧
4、如何验证、如何确认改善效果
5、审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项
6、如何成为一个从合格到优秀的二方审核员

第六部分　案例分析、审核中的关注点与案例讨论