一、现场效率损失概述
了解企业竞争主题的改变
制造业进入成本竞争时代
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
树立满足客户需求的生产观念
了解七大浪费产生的根源
各种损失
设备的八大损失LOSS
人的五大损失LOSS
材料的三大损失LOSS
二、作业效率损失分析与改善
以人为中心的损失
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
时间观测的运用
三、作业效率损失分析与改善
作业分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
路径分析与改善
LINE Balancing
SOP实战演练
四、设备效率损失分析与改善
设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
非生产性工时损失分析与改善
案例分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
五、快速换模换线－SMED
缩短换模换线时间的重要性
SMED的五步骤
快速换模换线的推动
设计改善与ONE－TOUCH
改善案例
六、系统效率损失分析与改善
管理损失的危害
计划性损失
效率改善的陷阱
工程平衡与物流合理化
批量生产的损失与罪过
平准化生产的实施及成效
材料损失（初期、材料、ENERGY）
不良损失
防错POKAYOKE
案例分析
JIDOUKA
七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
个人改善能力培养与评价
综合效率改善成果展示
小组讨论
测试
【授课讲师】 周老师
教育及资格认证：
曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管，期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长，负责生管运作等；
讲师经历及专长：
　 周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
　 在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
　　另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
项目经历
作为核心成员，参加青岛基珀TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员，参与高露洁TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参加通力电梯TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员，参与杭州玫琳凯TWI现场改善咨询项目。
作为项目组成员，参与济丰石东TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理，负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理，负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户：
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –现场督导人员训练） 第一批次
及成电子（昆山）有限公司　（丰田式工作教导）
均龙（吴江）电子有限公司　(IE – 工业工程)
英威达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司（一线主管管理技能训练)）
上海神明控制工程有限公司 （一线主管管理技能训练)）
敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）
苏州康铂塑料科技有限公司（一线主管管理技能训练)）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
机械制造业服务客户:　
舍弗勒（中国）　　　　 （TPM设备维修与保养）
宝山钢铁南京梅山分厂　(5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)
格林策巴赫机械（上海）有限公司　(TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司　(TWI –现场督导人员训练)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))
华新特种钢有限公司 (TWI　－ 督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司 （TPM　－　全面设备管理）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （TQM – 全面品质管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （一线主管管理技能训练)）
江苏德威机械设备有限公司（现场如何推行 5S ）
大连海密梯克泵业有限公司 （TPM设备维修与保养）
汽车行业服务客户:　
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TPM设备维修与保养）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
马可讯（南通）车轮有限公司 （TPM – 全面设备保养）
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI – 督导人员训练）
长春富维－江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – 督导人员训练）
电器行业服务客户:　
南京艾欧史密斯热水器　(TWI　－ 督导人员训练)　　　　　　　　
扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))
博西华电器（南京）有限公司 （工厂安全 10批次)
南京夏普电子有限公司 （TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –督导人员训练）
上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练　3批次
冶金化工服务客户：
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – 督导人员训练）
泰国正大集团浦生化有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司　(现场如何推行5S)
建大轮胎（昆山）有限公司　（TWI –现场督导人员训练）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司　(TWI –现场督导人员训练)
上海国际油漆有限公司　(TWI – 督导人员训练)
南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)