2．如何提升效率，提高产量
效率的定义
综合效率损失分析
生产效率实战案例分析演练
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的运用

3．如何提升品质，降低不良品
品质管理的重点与方法
运用QC手法分析问题改善品质
品质的真相与谬误
品质标准与规范的建立
善用全员参与活动

4．现场管理者的工作职责
现场主管的工作职责
现场管理者的一天
如何辅佐上司
管理者在组织中扮演的角色
管理者应有的行为能力
成功的要素
培训费用：
公司委派：950元/人/1天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）950元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注：
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州
培训时间：2007年12月28日