卓越的现场管理与改善研修班

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卓越的现场管理与改善研修班

授课讲师：曾老师

课程价格：680

培训对象：

时间地点： 2008-3-29 至 2008-3-29 深圳 授课讲师：曾老师
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培训对象： 制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
课程信息： 一、课程背景
研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。
二、适合对象
制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
三、培训收益

了解现场管理的基本概念
掌握现场改善的方法
熟悉现场改善的基本思路
熟悉现场管理中的七大浪费
掌握现场改善的五个阶段
了解现场改善的方法
认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
四、课程内容
第一部分认识现场管理与现场改善

企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分现场管理人员的角色认知与定位

新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色和作用
现场主管执行能力的主要构成
现场主管的权力和管理原则
现场干部应革除的缺点
角色认知—对自己和环境的分析

第三部分现场管理与改善利器一：如何挖掘问题和解决问题

发掘与解决问题是企业发展内在动力
十大错误观念影响问题的发现与解决
面对问题的心态
问题的分析方法及解决问题方法
管理人员思考问题的五个维度
“问题分析--解决” 的正确程序
问题分析及改善五大手法
现场实例分析
第四部分现场管理与改善利器二：如何消除浪费

浪费定义及类型
工厂中常见的浪费及控制
让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
现场中的12动作的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备/材料/方法管理的应用
案例：有多少种浪费是你可以改善的？
第五部分现场管理与改善利器三：6S管理

6S定义、特色及实施
如何推行6S并将6S落到实处
6S推行失败的原因分析
6S实施的重点，难点及解决之道
6S与其他活动的关系
工厂实施6S的案例与讨论
第六部分现场管理与改善利器四：现场品质管理

品质是制造出来的
生产过程的品质控制
如何处理品质异常
品质信息的反馈、跟进与处理
品质的改善与提升
品质保证体系的建立与维持
现场品质管理的工具
现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分现场管理与改善利器五：现场的目标管理与绩效考核

目标管理的类型及制定原则
目标管理的运行程序
目标管理的执行
绩效管理的权重
现场管理中常见的绩效管理项目
考核注意事宜
考核的跟进与检讨
五、讲师介绍
曾老师：实战派制造企业效率改善专家，十余年著名世界级企业生产、品质经理、副总经理任职经验，积累了丰富的现场管理实战经验，主讲大型训练课程/公开讲座200多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为松下电工、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、建成电子、亚洲化学、正威集团、恩尼特克电子、天马微电子、飞环数码、知音卡片、裕同印刷、天阳谷科技、百瑞科技、利声集团等上百家企业提供辅导和培训。曾老师不仅具有深厚的理论功底，更具丰富的实战经验，运用案例分析进行启发式互动教学，课程气氛生动活泼。他的授课，思路清晰、表达精准、重点突出，以知识介绍为主线，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
六、时间、地点、费用
时间：2008年03月29日（星期六　9:00～17:00）
地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
费用：RMB680元/人(包括教材、证书、中餐、茶点等)