现场管理（两天）

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现场管理（两天）

授课讲师：姚老师

课程价格：1500

培训对象：

时间地点： 2008-7-19 至 2008-7-20 江苏 授课讲师：姚老师
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培训对象： 主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
课程信息： 课程内容:
·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
·什么是现场管理
·企业的增值链
·PDCA循环
·现场管理的评价指标
□现代生产管理
·现代生产管理的时代特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产
·精益生产的由来
·精益生产的基本思想
·精益生产的方法体系
□准时化生产
·一个流生产 ·看板生产
·适时供货 ·系统供货
□现场中的浪费
·浪费的定义
·浪费的八种类型
·如何分析浪费
·现场浪费的具体表现
□现场改善
·8S活动
·CIP活动
·零缺陷活动
讲师介绍:姚老师
先后担任过海尔车间主任、分厂厂长、企划处长、成本处长等重要职
务。擅长生产制造行业的计划安排、人员调配、现场管理、质量过程
控制等管理工作，拥有海尔8年生产管理实战经验。
国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大
学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。