课程费用：1800 元/人

适合人群：
各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

课程大纲:

第一天
上午:
训练指导员与学员自我介绍
TWI课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
志愿者的确认

示范正确的指导方法
四阶段法的确立
志愿者实习
对志愿实习的评判
指导前准备—工作分解

下午:
打灯头结的工作分解
主要步骤及要点的说明
志愿者实习的工作分解
工作分解的示范
工作分解的摘要
准备事项与下次实习说明

训练预定表的方法
训练预定表说明及练习
实习指导方法的说明
指导方法的实习
评判及分解练习
第一天摘要

第二天:
上午:
第一天内容复习
训练预定表的反馈
指导方法的实习
对实习的评判
分解练习
分组练习说明
分组练习1

下午:
分组练习2
分组练习3

小组练习反馈
摘要与结论
行动方案讨论
训后小测试
课程结束