生产现场管理与改善实务

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生产现场管理与改善实务

授课讲师：康建平

课程价格：1780

培训对象：

时间地点： 2012-5-11 至 2012-5-12 苏州 授课讲师：康建平
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培训对象： 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
课程信息： 课程背景：
现场管理与改善实务训练
【您的企业是否遇到以下困惑】
★ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；
★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角。
★ 现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；
★ 引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；
★ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；
★ 严抓产品质量，但还是频现质量问题；
★ 产品交货期一拖再拖；
★ 拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发做，新问题不断……
【解决方案－训练现场管理人员】
现场管理的作用：
现场能直接创造效益；
现场能提供大量的有用信息；
现场是问题萌芽产生的场所；
现场是反映员工思想动态的一面镜子。
课程目的：
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
课程对象：
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
课程时间：两天
课程内容：
第一单元　Man
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．　OJT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元　Machine
1．设备的维护－以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
第三单元　Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元　Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五单元　Environmental―――经典5S活动
讲师介绍：
康老师华东交通大学经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员，QS9000：1998版通用培训结业，TS16949审核员培训合格，具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。
体系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。