课程大纲
一、现场管理与精益改善周概述
什么是现场管理
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求
五个基本问题
管理里五大职能
一流现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
什么是班组精益改善周
为什么要进行班组精益改善周
如何进行班组精益改善周
　　　　　　
二、现场管理与改善的三大支柱
5s活动
消除浪费
标准化

三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低成本
如何确保产品交期

四、　现场5M 管理
作业员管理
产品物料管理
机器工具管理
作业方法管理
测量管理

五、　作业标准
标准作业的意义
标准作业制定
标准维护与改进：PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用

六、　目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故
安全的标准化
用于安全团队工具
安全操作流程与现场管理者责任

八、精益改善周：企业改善一周实际演练
　　企业精益改善周咨询解决方案与项目实施

讲师介绍
培训老师：文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。