TWI一线基层主管现场管理技能提升
授课讲师：李老师
课程价格：2580
培训对象：
时间地点：
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课程信息：
透过极有组织、极有训练结构及提供可以现场应用的领导管理技巧工具和表单，并且经由专业老师的教导和现场指导学员做案例及实例演练，并且现场辅导学员确实习得各种基本的领导管理技巧，从而增强其现场管理能力、提高工作效率及提振团队士气。
课程对象：
各企业基层主管、储备干部、现场领班、组长……等。
课程大纲：
* TWI 简介
* 管理要点简介
1.工作教导技巧 ( JI )
1.1 工作教导准备方法
1.)制作训练预定表
2.)制作工作分解表
3.)准备需要的东西
4.)整理工作场所
1.2 工作教导实施
不完的善指导方法示范
正确工作教导方法演示
教导方法四阶段(一线执行力考验)
1.)第一阶段 ─ 学习准备
2.)第二阶段 ─ 传授工作
3.)第三阶段 ─ 试作
4.)第四阶段 ─ 考验成效
2.工作方法改善技巧 ( JM )
工作改善方法四阶段
1.)第一阶段 ─ 工作分解（练习）
2.)第二阶段 ─ 就每一细目作自问检讨
3.)第三阶段 ─ 展开新方法
4.)第四阶段 ─ 实施新方法
3.工作关系处理技巧 ( JR )
3.1 改善人际关系的基本要诀
1.)工作情形应告知
2.)表现优者赞赏之
3.)切身变更先通知
4.)发挥其能励其志
3.2 工作场所的问题解决方法四阶段
1.)第一阶段 ─ 掌握事实
2.)第二阶段 ─ 慎思决定
3.)第三阶段 ─ 采取措施
4.)第四阶段 ─ 确认结果
4.工作安全技巧 ( JS )
4.1 工作安全四阶段
1.)第一阶段 ─ 思考可能导致事故的要因
2.)第二阶段 ─ 慎思决定对策
3.)第三阶段 ─ 实施对策
4.)第四阶段 ─ 检讨结果
4.2 工作安全分析技巧
4.3 安全观察技巧
5.工作执行技巧（JP）
执行素质打造的基本要诀
1.)执行素质大修炼
2.)有效执行有方法
3.)高效执行看团队
4.)执行素质四要素
5.)执行素质五转变
6.总复习、考试及TWI成果发表
讲师简介：李老师
学历： ★ 逢甲大学本科 工业工程系毕业 台籍
经历： ★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
正桦电子厂厂务协理兼总厂长
★ 佳能五金制品厂有限公司厂务协理/总厂长兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理
★ 华宇计算机股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)执行秘书
专长: ★ 生产制造管理(精益化生产方式-IE及JIT项目辅导)
★ 质量保证管理(6sigma项目辅导)
★ 人力资源管理(企业文化塑造，组织重整及绩效考核等项目辅导)
★ 安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)
★ QCC、提案制度，TWI及5S等项目辅导
★ ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、QC080000及TS16949辅导
★ DELL 项目管理辅导
授课风格：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
时 间：8月16-17日；AM09：00—PM16：00 12HR
费 用：2580元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
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