各位管理者，针对上图，不知目前您的企业存在哪种安全隐患呢？如果没有，恭喜您！您的企业很健康；如果存在，同样的恭喜您，凝聚利6S现场管理训练课程能够完全帮助您解决；在这里我要警告那些对管理及安全事故视而不见的企业家，如果您企业的员工生命安全每天都在受到威胁，您就是一个不称职的企业家，至少缺少做人最基本的德行。
三、快速提升效率。
　　6S管理帮助企业提升整体的工作效率。通过整理、整顿使公司的物品、材料有序摆放，减少物、料的搬运时间和寻找时间，工作效率大大得到提升。同时优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。
四、产品及服务的品质得到保障。
　　产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，使产品品质得到可靠的保障。虽然许多企业都说质量就是企业的生命，但又有几家企业能把这点落实到企业每个员工的行为和心里，真正让每个员工生产的产品和每项服务都符合企业的品质要求呢？假如您的企业能够将6S管理体系建立起来、落实下去，企业的品质就会100%得到保障。
五、提升企业的整体形象。
　　实施6S管理，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。良好的企业形象一经传播，就使您的企业成为其他企业学习的楷模。
六、提升员工归属感。
　　6S管理的实施，将会瞬时提升员工的归属感，使员工成为高素养的员工。尤其在当今各地区出现民工荒、劳动力紧张之时，企业良好的工作环境，安全的操作现场能够吸引众多的员工来企业上班，彻底解决企业缺人的问题，员工的尊严和成就感还会得到满足。由于6S要求进行不断的改善，同时可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的文化氛围。
　　 针对以上作用分析，当今企业必须打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。
　　 6S管理就是给企业做全方位的体检!因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。只有通过推行6S管理来改变企业现场，才能提高工作效率，杜绝企业安全事故，提升人的品质及素养。否则即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，就如一堆废铁，根本无法生产出优质的产品，更不可能成为一流的企业。
【主训导师卢万通博士】　　
　　　 卢万通　企管博士、著名管理学教授。分之合经营模式创始人，中国绩效考核第一人；第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆一百家民营企业进行过系统的咨询和落实服务。卢教授每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，创造了企业经营管理六大系统。他授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
【训练对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理者、各部门负责人等。

训练地点：石家庄　郑州　秦皇岛
训练时间：每2个月1期课程。
训练学费：29800元/企业 （注明：每个企业限5-10人参加，单人参加5000元/次）。
郑重承诺：三天课程学完一天半不满意或回去应用没有任何效果，无条件退您全额学费。