【课程大纲】
第一单元：现代物流及供应链概述
◆从物流到供应链
◆供应链及物流系统设计
◆供应链资源整合
第二单元：企业物流与物流企业
◆企业物流概述
◆物流配送中心管理
◆第三方物流运用策略
◆现代物流设施与设备
◆供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
第三单元：供应链中的供应物流管理
◆企业物料供应
◆供应物流控制
◆现代物流运营
◆进货量与库存量控制技术
◆基于供应链管理的采购成本降低
　案例分析
第四单元：物料储存与库存管理
◆物料入出库控制与质量管理
◆物料储存规划
◆物料工废、料废、补料、退料处理方法
◆企业库存管理
◆供应链中的库存管理(案例演示)
第五单元：生产物流管理
◆准时化生产方式与在制品占用的控制
◆精益生产与看板管理
◆柔性计划与均衡生产
◆工序设计与布置合理化(案例分析)
第六单元：物流成本管理
◆物流成本构成
◆物流成本控制方法
第七单元：供应链下销售物流管理
◆供应链的驱动源
◆销售物流的快速响应机制
◆成品物流管理
◆如何控制渠道商库存
　案例研究：与分析供应链总体库存构成
第八单元：企业供应链管理模型建立
◆企业战略伙伴关系的建立
◆供应链精益管理
◆围绕核心企业供应链管理
　案例研习