时间地点: | 2007-7-25 至 2007-7-26 苏州 授课讲师:雷卫旭 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 2800 元/位
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| 培训对象: | 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 |
课程信息: | |
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课程大纲 一、物料控制构图/流程 Ÿ个案演算:控制物料成本演算 Ÿ打破常规实现“零库存”故事 Ÿ深圳某公司物料周转速度案例分析 Ÿ物料管理范围和先进组织架构 Ÿ物料管理三大因素结构图与实例 Ÿ物料管理执行流程 1.ERP物料管理流程主界面实例分析 2.SAP系统采购订单流程主界面实例分析 Ÿ物料管理精髓三不政策和八大死穴 Ÿ物料管理相辅相成四流程 1.某公司物料工程更改流程分析 2.某著名美资公司最新呆料处理制度 3.个案演算:控制物料损耗演算 4.某公司生产物料损耗控制与零库存实例 Ÿ多批少量生产现场供料三大做法 ŸJIT三A政策在物料管理中的六措施 Ÿ精益采购(JIT采购)设计/特征/优势/方式 Ÿ供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策 二、物料工程管理 Ÿ物料规格四方面的订定与管制 Ÿ材料清单 (BOM) Ÿ物料分类/编号三大原则、十项性质 Ÿ物料编码系统实例分析 Ÿ物料ABC分析法和执行六步骤 ŸERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 三、物料计划跟进与存量管制 Ÿ材料计划流程七步骤 Ÿ某公司现场诊断(学员与讲师互动点评) Ÿ订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录 Ÿ存货型 (ODM) 预测生产主计划 Ÿ物料跟单员督促物料到位进度三种方法 Ÿ生产进度控制三方式--事前/事中/事后 Ÿ生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 Ÿ生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 Ÿ停工待料工时损耗走势图--事后管理 Ÿ生产进度落后六条改善措施 Ÿ跨部门生产进度控制七步骤 四、生产计划模式与流程:柔性化 Ÿ生产计划与销售业务链接流程 Ÿ“三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户 Ÿ销售预测与长、中、短期生产计划模式解析 Ÿ生产计划控制流程七途径 Ÿ讲师/学员点评某公司(诊断实例) Ÿ按订单编号跟进生产计划过程记录 Ÿ订货型生产与计划控制流程 Ÿ有效控制插单、急单、补单五措施(范例) Ÿ订单产能负荷分析表(实例) Ÿ多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 Ÿ预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例) Ÿ柔性化的计划和生产管理流程解析 ŸJIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例) Ÿ准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化 Ÿ透过PE/IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析) 五、生产计划与进度控制 Ÿ生产计划要点、内容及编制演练 Ÿ月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 Ÿ生产排产三种标准与排产优先五规则 Ÿ生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 Ÿ某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面 Ÿ实例分析 Ÿ项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统 Ÿ·佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析 Ÿ物料跟单员督促物料到位进度三种方 六、ERP系统在计划和物料中的应用 Ÿ物料管理执行流程 ŸERP物料管理流程主界面实例分析 ŸSAP系统采购订单流程主界面实例分析 ŸERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理 ŸERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理 ŸLED同步监控生产进度实物--事中管理 ŸERP中库存管理子功能展开及调整技巧 Ÿ项目MRP计算/查询/日志(金碟K3系统) Ÿ多批/多种少量经济批量的决定方式 Ÿ损益平衡点控制法 Ÿ10种物料成本降低途径和操作方法 Ÿ存量管制的五种方式 Ÿ七种情况下的订购方式 Ÿ安全存量三种设定方法与正本清源四措施 Ÿ物料请购、跟进与进料控制 Ÿ物料短缺八大原因和七种预防对策 Ÿ物料剩余七真因和如何治疗/预防法 七、生产计划与物料计划绩效管理 Ÿ生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细 Ÿ生产三类成本分析--财务监督/跟进 ŸPMC绩效执行六部分 ŸPMC工作任务目标细化实例分析 ŸPMC精益要求转化量化的指针 ŸPMC目标管理活动核心 尾声:当头棒喝--学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤讲师介绍——雷卫旭先生 BESTWAY高级讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。
培训客户 青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
企业反馈 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得。 ——中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理 王华波雷老师的课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。 ——中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓 我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。 ——广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明
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