课程大纲
1.生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统