课程受益:
掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
掌握测算实际产能的方法
提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转
合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程

培训大纲:
生产计划与物料管理概述
生产计划编制要点
中期计划/存货计划的编制
短期计划/订单计划的编制
滚动排程的要领
如何测算实际产能
生产进度的控制
物料管理的任务、分类
物料计划与存量控制
采购管理
货仓管理

培训证书:成功完成本课程后，将获得培训证书。