精益生产计划与物料控制 PMC

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精益生产计划与物料控制 PMC

授课讲师：黎一郴

课程价格：2200

培训对象：

时间地点： 2007-3-17 至 2007-3-18 广州 授课讲师：黎一郴
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培训对象： 生产部、采购部经理、主管及PMC (生产计划、物料控制)相关人员
课程信息： 一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述
1、生产计划、物料控制角色和定位
2、物料管理范围和先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、生产计划与销售业务链接流程
7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种
9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
10、最新生产计划控制管理模式
11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施
二、物料控制管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、物料跟单员跟单十大技巧
3、安全库存的设置方式
4、十种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面
四、柔性化生产计划
1、生产计划控制流程七途径
2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
五、生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、分析产能负荷七要素方面
4、生产计划要点、内容及编制演练
5、生产排产三种标准
6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
7、生产进度落后改善措施
8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
9、生产计划进度跟进
六、生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析:财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份