时间地点: | 2008-5-17 至 2008-5-18 苏州 授课讲师:林文田 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1580 元/位
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| 培训对象: | 生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员 |
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课程内容: 生产计划与物料控制 课程时数:2008年5月17-18日 培训地点:苏州新区培训中心(长江路433号) 价格:1580元/人 课程目标: PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 课程对象: 生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员 课程内容: 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应 生产业绩评价--分析指标及绩效改进 三、JIT生产计划与在制品控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 设备的快速装换与调整 工序设计与设备布置合理化 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 如何优化生产线保持生产线平衡 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 四、物料管理与库存量控制 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法 降低库存的有效途径 建立供应商库存寄售制 实施库存“体外循环” 供应商系统供货 实施全球采购与供应商集成 采购与物流外包 网上订货 五、仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 为什么物料仓储要开展配送业务 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 六、生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效(KPI)指标 学员对象: 生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员 讲师介绍: 林文田老师从事企业经营与管理工作多年,曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱,并具有电子相关行业(生产与辅导)十余年的管理辅导经验,兼具理论与实战功底,对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。林老师曾有十年中、高级技术教育教学经验,并有八年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。其擅长的生产管理类课程有生产流程管理实战、精益求精的新时代质量管理、TQM全员质量管理制度实施、工厂生产效率提升与合理化改善、生产管理诊断与现场工作改善技巧 、生产主管职业化训练课程
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