“PMC生产计划与物料控制实务”暨高级生产管理

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授课讲师：田开军

课程价格：2600

培训对象：

时间地点： 2008-7-26 至 2008-7-27 苏州 授课讲师：田开军
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培训对象： 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员．
课程信息： （一）. 生产计划物料控制概述
1．少量多样生产方式的特性；
2．少量多样生产方式的管理对策。
（二）. PMC的工作职责与工作目标
1．PMC生管物控的工作职责；
2．PMC生管物控的工作目标。
■分组研讨:PMC的胜任素质模型
（三）. 生产计划编排的要素
1．生产排程常见的六种方式；
2．计划排程的五大要素；
3．生产计划的时间跨度；　　
4．生产计划需具备的特点；
5．生产计划排程的优先五规则。
（四）. 产能负荷分析
1．产能负荷分析的步骤；　　
2．产能负荷分析的关键点；
3．人力负荷分析的方法；　　
4．机器负荷分析的方法；
5．产能负荷的管理方式。　　
■案例分析:某工厂产能负荷平衡方式
（五）.优先率排程要领与演练
1．优先率排程的关键五要素；
2．优先率排程的计算方式；
3．优先率排程订单的处置方式。
■模拟演练:将订单排入主生产计划表
■某电子厂ERP计算机排单系统演示
（六）.滚动排程要领与演练
1．滚动计划的特点和编制程序；
2．滚动计划实施的滚动方式；
3．滚动规则调节库存量和采购前置时间。
■案例分析:某集团公司滚动计划的实施
（七）. 解决生产排程的几个主要问题
1．急单与插单的解决方案：
A．短期生产力调整八大方法； B．控制插单急单的二十种措施。
2．少量多样化订单的解决方案：
■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3．产销失调的解决方案：
A．产销协调流程的合理化与规范化；B．销售预测必须考虑的八大因素。
（八）. 生产进度异常的因应对策
1. 生产计划进度的控制方式；
2. 生产绩效检讨改进方式。
■案例分析:某集团生产进度电子监控系统
（九）. 生产线平衡技巧与改善
1. 工序平衡分析表；
2. 生产线平衡改善方法；
3. 生产平衡率的计算。
■案例分析:平衡生产线改善范例
（十）. 缩短交货周期确保准时交货
1. 缩短订单处理周期；
2. 缩短采购处理周期；
3. 缩短生产处理周期；
4．缩短运输配送周期。
（十一）.物料控制与经营模式
1．企业供应链的基本要素　
2．影响企业供应链的因素
3．供应链发展的五个阶段　
4．物料库存管理系统图
■案例分析:供应链中信息代替库存？
（十二）．仓储管理物料控制
1．储位规划与可视化管理　　　
■案例分析:空间不够如何做储位管理？
2．提高仓库利用率的有效方法
　　　①．物料的堆砌方式　 ②．立体仓库的使用
　　　③．标准包装的使用　 ④．仓储自动化技术的应用
3．收发料控制：
①．制定物料损耗的控制流程　②．补料差异分析与追踪
■案例分析:某集团公司补料控制六步骤
4．料账不准的原因分析及对策
①．四定法派发材料 ②．流程式账务稽核与追溯
■案例分析:全面提升料帐准确率
5．物料仓储的盘点管理
■案例分析:某集团公司的盘点实施制度
6．缺料的控制
A．剖析物料供应不继的真因；B．解决欠料的十点控制要领。
■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统
7．呆滞料的预防与处置
A．呆滞料产生的原因分析B．呆滞料处置和预防的重要方法
C．呆滞料管理的流程　　案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法
（十三）．库存量的控制与削减
1．影响库存水平的主要因素
2. 物料库存量控制
A．库存量管制的意义　　　　B．库存量管制的核心
C．物料矩阵图分析法的运用　D．库存分类ABC管理
E．安全存量法的实施　　　　F．经济采购量
■案例分析:物料矩阵分类控制库存量
（十四）．建立快速反应的库存控制体系
1. 库存控制第一关键点—销售预测
A．销售预测的成功关键要素　 B．预测、计划、库存的相互关系
2．库存控制第二关键点—生产计划
A．滚动生产计划调节库存案例分析 B．动态的生产能力计划与控制
3．库存控制第三关键点—送料方式
A．传统送料方式对库存的影响B．精益物料直送工位的四个关键控制点
4．库存控制第四关键点--采购方式
A．精益准时制采购的要点　 B．寄售库存方式和代管库存方式
C．共享的信息平台　　　　 D．供货商关系发展
（十五）．降低库存加速资金周转
1．求算库存周转率的意义　　　
2．如何评判库存周转率
3．提高库存周转率的八点要领　
4．加速库存周转提高资金周转率
■实战演练:提高库存周转率案例剖析