课程大纲：
生产管理新思维
　　生产运作对客户满意度和财务成果的影响
　　MTS(按库存生产) 的生产管理特点
　　MTO(按订单生产)的生产管理特点
　　精益生产管理理念及其指导作用
产销计划与管理
　 SOP会议和供应链平衡会议
　 产销计划（S&P）的定义
　 产销计划应考虑的项目
　 如何拟订有效的产销计划
　 如何开好产销会议
　 产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
　 需求的性质及预测对象
　 订单与需求管理
　 销售计划的拟订
　 几种有效的实用预测方法
　 预测方法的选择与应用
　 预测与配销需求计划（DRP）
如何做好主生产排程（MPS）
　MPS 主生产计划
　 MPS的环境与架构
　 MPS的计划对象与计划方法
　 主计划人员的职责与角色定位
　 主生产计划（MPS）控制的重点
 与主计划有关的项目参数
　 BOM 物料清单
　 安全库存与订单策略
　 计划水平期(时间栅栏)
 MPS排程技巧
　 如何确定生产量及生产计划量
　 计划订单中,详细数据手法
　 订单排程技巧
 MPS 排程实例
　 主生产计划的重排与修订
　 主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
　 影响产能的因素解析
　 如何科学的计算和评价产能
　 粗能力计划与能力规划
　 产能的调整与规划策略
　 产能调整模拟演练
现场控制
　 工作中心与工艺流程
　 作业计划
　 现场控制的架构
　 投入与产出控制
排程技巧
　 前推或后推排程
　 决定生产的优先法则
生产绩效管理
　 生产统计与生产分析
　 生产系统关键绩效（KPI）
急单、插单的计划与管理

讲师介绍：
Kim.Wang：
管理与工程硕士，公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……