PMC生产计划与物料控制实操训练

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PMC生产计划与物料控制实操训练

授课讲师：李老师

课程价格：880

培训对象：

时间地点： 2009-8-29 至 2009-8-29 东莞 授课讲师：李老师
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培训对象： 总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员
课程信息： 课程核心：
第一章：重新认识PMC的管理职责
PMC定义的两项内容
PMC管理任务与目标
PMC的组织结构建议
PMC的未来管理功能
第二章：如何制定有效的生产计划
计划的数据　
日程之计划　
外发之计划　
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序
第三章：生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
培训有素的操作员
工艺成熟品质稳定
设备正常物料保障
有效的数据库管理
紧急情况预防措施
必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
投入进度控制　　
出产进度控制
工序进度控制
在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
生产调度会议制度　　
调度值班制度
调度报告制度
3.4紧急任务的处理
定型产品、成熟工艺的插单生产
改良性产品之插单生产
开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理
第四章：库存预测与物料控制实务
销产存间的联系　
库存的重点管理　
库存的控制日程　
库存筹措简略化
库存计划的预测
时间系列分析法
移动平均法预测
指数平滑法预测
第五章：影响交期达成原因与对策
 客户导致交期延迟的原因？
 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
 生产混乱的原因有哪些？
 生产进度落后时应采取什么措施?
 如何防止缺料及压缩库存数?…