课 程 大 纲
第一章节　生产计划系统
生产计划部门的职能要求
生产活动与生产计划的关系
生产计划管理概述、内容与原则

第二章节　如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序

第三章节　生产进度控制的实务详解
计划产量的实现
进度管理的评价
原订计划的调整
紧急任务的处理
进度数据的整理

第四章节　与生产计划相关的物料控制
物料采购管理
物料消耗定额
物料储备定额
物料供应计划

第五章节　PMC相关管理技术（案例）
加工条件标准化与DOE的应用
如何通过客户订单数据制定物控计划
如何制定与预测月份计划的达成率
如何借用JIT的模式，改善生产计划系统

第六章节　供应商管理与物料控制
早期供应商参于管理
关键物料控制与采购计划
供应商评价与协助改善
将供应过程列入生产计划环节

训练方式：实战案例分析、小组互动研讨、模拟训练

讲师简介：宋志军先生，清华大学工商管理硕士，国际职业培训师。曾任长江电子生产总经理、朝日电子科技有限公司CEO。对供应链管理、生产管理、品质管理有其独特系统的见解与成果。宋老师授课方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员能在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术，学员评价为“条理清晰、语言通俗、案例丰富、课堂活跃”。
宋先生辅导与培训过的知名企业包括伟易达电子、明德电业、科龙集团、井上五金、荣盛电器、东新科技、金凇电子、明崴电子科技、丽洋塑胶、亚美电子、权智集团、建滔化工集团、盛德电子、久立光电、梅华表业、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、宝信金属、台达电子等逾百家大中型企业。