课程对象
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。　
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。

课程费用：2600元（含学费、企业参观费、资料讲义、学习文具），食宿统一安排，费用自理。

培训背景　
为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力，促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力，推动企业健康、持续、快速发展。中国标杆企业考察培训中心公司决定举办的课程，邀请有关领导与专家亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容，与专家学者共同探讨城市文明的最新成果。

课程大纲
主题一：海尔的6S管理　
主题二：精益方式提升效率降低制造成本　
主题三：现场合理化改善提升效率降低成本　
主题四：制造不良品的效率与成本损失　
主题五：生产材料损耗成本的控制与削减　
主题六：生产现场人工成本的控制与削减　
主题七：生产部门绩效考核体系的构建　
主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本　
主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度　主题十：参观考察　
1、青岛海尔（6S大脚印）
2、海信　
3、青岛港　

课程主讲
王维宝　
海尔企业文化研究中心主任研究员,青岛市企业班组建设研究委员会副会长，曾任职：海尔洗衣机公司管理创新、班组建设主讲专家.　王致远　
青岛企业家管理协会副会长，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长，主要负责精益制造、文化平台组建、班组建设等, 亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范.　杨克明　
管理学博士，海尔企业文化体系主创人员之一，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家,在OEC管理、企业文化建设、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解.　
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）