课程大纲
第一模块：习惯一：目标与计划管理
 目标设定及管理过程
 PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
 情境班组长管理行为的应用
 员工成熟度提升
 针对不同类型员工的进行管理与授权
 针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
 展示来自世界500强的30种激励方法
 建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
 内部用户原则
 七大浪费的消除方法
 JIT
 CIP
 TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
 什么是标准化和非标准化
 标准化与非标准化定位与管理
 标准化与非标准化的模型
 “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
 解决问题的三步骤
 解决问题的思路管理
 解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
 QIT介绍
 QIT推行的十三个步骤
 世界500强推行QIT的成功案例展示

讲师介绍
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司