学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
 

课程大纲

1、进料管制
⑴ 进料管制之范围
⑵ 进料检验标准
⑶ 抽样计划
⑷ 进料验收流程
⑸ 协力商的考核
⑹ 免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
⑴ 协力厂商之功能
4、制度建立要领
⑴ 选择协力厂商九个要点
⑵ 制造业协力厂调查项目
⑶ 协力厂选择方针实例介绍
⑷ 选择协力厂的条件分析表
⑸ 协力厂评分表
⑹ 协力厂等级考核标准
⑺ 协力厂评价制度
5、最佳制度范例
⑴ 协力厂商管理方法范例
⑵ 外包管理评价办法范例

讲师介绍

李老师近十年大型外资企业管理经验，供应管理专家;国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。在以上工作实践和深入的学习研究中，对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法精髓和质量体系，供应链管理的推导有深刻的了解和研究。
自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问，在5S/QCC/生产现场管理/仓储管理/品质管理/供应商管理/统计技术运用/质量成本控制等方面有实际的公开班与企业内授课八年多二百多次管理实务培训经验。
辅导与培训的公司有：无锡灵山旅游、西电集团、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、 浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属 、 泰威技术、 昆泰克空压机、恩恩轴承　无锡唐纳森、 武汉法院等。