课程费用：980元/人

课程大纲：
一、标准工时在生产计划制定中的应用实战
1、1、直接人员生产保有负荷工数评估
1、2、生产设备保有负荷工数评估
1、3、上下游工段间保有负荷工数平衡量评估
1、4、超出负荷加班工时数的评估

二、标准工时在排产过程中的应用实战
2、1、根据工作总量和时长确定生产节拍
2、2、根据生产节拍和工时确定人数
2、3、利用工序标准工时发现生产瓶颈

三、标准工时在宏观生产负荷中的应用实战
3、1、根据标准工时计算月度总计划负荷工数
3、2、根据计划工数计算出计划人数
3、3、根据计划和实际人数对比相差人数
3、4、根据检查标准工时计算出QC/QA人数
3、5、根据直接作业人员总量计算出间接人数
四、标准工时在劳动定额管理中的应用实战
4、1、根据标准工时确定劳动定额
4、2、标准工时在计件单价制定中的应用
4、3、检验劳动定额是否科学合理

五、标准工时在成本控制中的应用实战
5、1、如何利用标准工时计算生产效率
5、2、如何计算时间有效利用率
5、3、如何计算综合生产能率
5、4、如何计算人均产出工数
5、5、如何计算综合生产性

六、标准工时应用的深层次思考
6、1、不是数字游戏而是拉动法宝
6、2、不是管理课题而是技术课题
6、3、不是传统管理而科学管理
6、4、通过时间利用率寻找工作方法

讲师：陈志华