第二部分：实现精益生产的六大利器
利器1 – 现场布局
　布置的作用与画法
　布置原则
　布置的基本形式
　研究布置的七个步骤
　怎样使用目前状况图
　改进布置的分析手法
　练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
　练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图
利器2 – 生产线平衡
个别效率与整体效率
　生产线编成效率
　平衡损失率
　练习题 (一)
　练习题 (二)
利器3 – 5S 之目视化工厂
生活中的目视化
　目视化工具的特点
　目视化工具的作用
　目视化的方法
利器4 – TPM 全面设备保养
　TPM 有什么用
　TPM 的概述
　影响设备效率的八大损失
　八大损失的改善目标
　零故障的思想
　潜在缺陷
　自主保养基准书
利器5 – 现场人机最佳配置
　人机操作分析的意义与目的
　人机联合操作的组合形式
　人机联合操作分析的表格符号
　人机联合分析法的步骤
　人与机的配置比例
　 案例练习　(一)
　 案例练习　(二)
　 案例练习　(三)　
利器6 – 自动化防错法
　 防错法定义
　 防错法基本原则
　 设计机械装置来防错
　 防错原理
　 总结练习
　 结语
讲师简介：周新奇老师
华东师大工商管理　　　　　　　　　　　　 在读硕士
日本丰田合成制品有限公司　　　　　　　　 精益培训师
日本夏普有限公司　　　　　　　　　　　　 制造部主管
林达印务有限公司　　　　　　　　　　　　 制造厂长、精益项目经理
中国讲师大联盟　　　　　　　　　　　　　 授证讲师　　　　　　　　　
　　 周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
　　 在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
　　　另外美次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
特色课程：
TWI – 督导人员训练、5S 之打造目视化工厂、IE – 工业工程、现场效率损失分析与改善、精益生产、TQM – 全面品质管理、TPM – 全面设备保养、PMC – 生产计划与物料控制
现场问题分析与改善、打造金牌班组长、从技术走向管理、工厂安全培训、新任主管必备技能
近期主要客户：
杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司 、信万（吴江）电子塑膠有限公司、及成电子（昆山）有限公司　苏州信越聚合有限公司组装车间、苏州信越聚合有限公司喷涂车间 苏州信越聚合有限公司后道车间 苏州信越聚合有限公司热处理车间 均龙（吴江）电子有限公司 英微达纤维（上海）有限公司 山西凯特电子科技有限公司 佳通科技（苏州）有限公司
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